产品是一个企业的核心，不仅关乎着企业的生存，新西兰电话号码列表 也决定着企业的未来走势。所以，企业产品的相关规划就显得尤为重要了，而产品的所有规划，要从产品战略开始。 一、产品战略 产品战略是公司战略和经营战略的分解，核心是从战略层面上考虑产品的整体规划，使得企业的目标得以最大程度的实现。 在企业产品战略制定过程中，首先，新西兰电话号码列表 需要对现有的产品进行梳理，并对结果进行“yes or no”决策；其次，资源是有限的，企业期待用最少的资源获取最大的回报，要对产品进行组合规划，新西兰电话号码列表 以达到回报的平衡。 1. 现有产品梳理 当今的社会是信息高度发展、业务快速变化的社会，为了能引领或跟上行业的脚步，新西兰电话号码列表 企业需要按一定的频次对已有产品进行审查，将资源投入回报最大的产品当中。 对现有产品进行分析的一种常用方法是波士顿矩阵，其按照市场份额和市场增长率两个维度，为产品划分成四种类型，分别是：明星产品，现金牛产品，问题产品和瘦狗产品。 明星产品：在一个整体市场中占有重要的市场份额，新西兰电话号码列表 且该市场在不断增长。这种类型的产品，企业应该重点投资，以获取未来市场的份额。 现金牛产品：在一个整体市场中占有重要的市场份额，但该市场的增长率低。这种类型的产品，企业可以投资，但投入资源应少于明星产品，或者采用撇脂战略，利用市场的份额地位，先高价获利，后低价退出。 问题产品：在一个高度增长的市场中，但尚未获得一个显著的市场份额。

这种类型的产品，需要经过再次的评估，决定其是否有成为明星产品的潜力，或将其退化成瘦狗产品。 瘦狗产品：所在市场增长慢，所占份额低。这种类型的产品，新西兰电话号码列表 一般会放弃或者改变其价值定位，比如在企业的战略层面上作为同行的竞品。 2. 产品组合 现有的产品梳理完成后，能让我们更加聚焦于高回报的产品，但一家企业如果想要持续的获利，也需要关注未来出产品的开发，整体考虑产品的组合。 产品组合的概念，可以理解成企业产品被打包，新西兰电话号码列表 包里的产品可能是相互依赖的，也可能是相互独立的，但被整体打包后，他们被整体管理，实现整体的战略目标。 产品组合的目标为：价值最大化，项目平衡，战略协同，管道平衡和财务稳健。 价值最大化：根据产品的投入产出，确认价值最大化的组合，以分配有限的资源 项目平衡：鸡蛋不能放在同一个篮子里，高风险与低风险需要平衡，长周期与短周期需要平衡 战略协同：确保组合的战略目标，新西兰电话号码列表 与企业的上层战略保持一致管道平衡：确保资源集中投入或复用，以求达到管道资源需求和可用资源之间的平衡 财务稳健：确保组合中的产品可以实现预计的财务收入 产品组合选择的一般性原则为：上市一代，开发一代，规划一代。有序做到新老产品交替，持续为企业创造价值。 组合选择的关键点有：新西兰电话号码列表 维度指标的选择，最佳平衡的设置，以及持续管理。 维度指标：确定组合准入的维度指标，如ROI，投资回收期，净现值，战略匹配度等。 最佳平衡：根据维度指标、预期的目标，以及有限的资源，找到价值最大化、财务目标收入的平衡点。 持续管理：对组合中的产品需要持续的观察和迭代管理，确保产品组合的平衡态。 二、产品规划 在产品战略中，我们确定了产品的方向和目标，接下来需要从全局的角度对产品进行规划，确保其能在计划的时间内完成。